“两个市场”遇冷下聊城纺织企业逆势上扬调查

今年以来，受国际市场需求减弱，国内市场需求增长趋缓，国内外棉差价过大等因素影响，全国纺织产业经济运行质量有所下降，部分中小纺织企业出现限产情况。聊城纺织行业的龙头面对困难形势，加大技改力度，积极调整产品结构，努力开拓国内外市场，保持了平稳较快发展的势头，引领整个区域的纺织业逆势上扬。以临清为例，1－9月份，该市纺织行业实现主营业务收入228亿元，利税21.3亿元，同比分别增长29.5 %和27.6%。
    为什么国际市场需求不旺，聊城纺织业作为传统夕阳行业还取得了如此的效益？对此，记者进行了调查。

    管理设备两创新，势在必行

    10月31日，三和纺织集团负责生产经营的副总史学礼介绍说：“今年没想到有这么好的局面，但却真实出现了。”他分析说，今年初，根据中央经济工作会议精神，企业首先制定了今年企业发展的计划，确定“调结构，稳增长”的基调，主抓管理创新和设备创新。
    管理创新的核心是从靠人管理改变为靠制度管理。管理包括设备、工艺、团队三个层次。设备管理方面，靠拼设备来实现产量增长转变为保证设备完好率的前提下提高产量。设备效率达到92%。工艺优化方面，提高质量，降低城本。团队管理方面，向管理层和一线工人灌输三和文化：实现价值、得到回报、拥有地位。加强分厂之间的内部技术交流，激发了职工干事创业的积极性。
    华兴纺织董事长唐学坡介绍说，设备创新就是引进世界高端设备。“我从事了23年的纺织行业，从棉花收购到纺织配件加工，从收购纺织企业到引进世界最新设备，目前的行情不好，我认为是正常现象。”针对目前市场情况，唐学坡认为，棉纺织企业要紧密追随国家“转方式、调结构”的政策，淘汰落后产能，改变劳动密集模式，引进瑞士德国的先进设备，才能生产好品质的棉纱，占领市场。据悉，临清华兴纺织有限公司坐落于临清市金郝庄工业园内，从建厂初期的5000纱锭起步，发展到如今的30万纱锭纺纱规模，其中20万纱锭为紧密纺。目前该公司已跻身全国纺织行业50强。

    国际国内两市场，双管齐下

    在国际市场方面，三和纺织生产的蜡印布百分之百销往非洲国家，企业本着让利不让市场的原则，努力提高产品质量，正确分析非洲市场的需求，积极调整产品结构，实现产品的差异化，以满足更多客户的需求。蜡印产品投入非洲市场以来，一直备受客户的青睐与好评。为适应国际市场不断变化的需求，去年以来增加了仿蜡布和机印蜡布的生产，很快得到了客户的一致好评，市场份额迅速扩大，增加了经营空间。1-9月份生产的蜡印布，全部是订单生产，没有库存，做到了生产销售的同步。
    在做好国际市场的同时，积极挖掘国内市场新的竞争点，利用三和集团老客户多的优势，努力提高产品质量，调整产品差异化，寻求更大的市场空间。目前，企业生产的纱线和色织布已经分别在石狮、广东和河北等地形成了市场网络，为企业的发展奠定了坚实的基础。
    根据市场需求，积极调整产品结构，加大紧密纺产品的生产，增加了紧密纺40支、50支的比重，该产品投入市场价格每吨高出一般纱线在1000元以上，在当前市场经营困难的情况下，收效较好。

    项目技改加降耗，精打细算

    精打细算，是纺织企业减少跑冒滴漏的关键词。2012年，三和纺织逐步淘汰落后产能，加大技改投入，积极推进新项目建设。投资4.5亿元新上“气流纺和高档色织布”项目，分别从德国、比利时购进世界一流水平的高档气流纺设备50台套及高档色织布喷气织机104台套，气流纺项目实现达产达效，形成年产2万吨低质高档纱的能力，高档色织布项目形成年产1千万米高档色织面料的能力。两个技改项目的投产，将增加销售收入10亿元，利税1.5亿元，形成三和集团除蜡印布以外的第二个支柱产品。同时，大力更新先进设备，淘汰落后产能，取得了良好效果。该企业新上湿布丝光机设备，明显改善了产品的质量，并且节能10%，每年节约蒸汽6万余吨，折合人民币节约1000多万元。
     在节本降耗方面，今年三和纺织在各个生产环节，普遍采用了变频节电措施，全年可节电5000多万度，折款3800余万元。如投资300万元为全部细纱机加装变频器，每台细纱机年可节约用电成本7489元，并能提高2%的生产效率，该项投入当年收回成本。调整纺纱工艺，在员工相对缺少的情况下，实行整体落纱措施，该工序的实施使万锭纱线可节省用工8人，降低了成本，实现了企业的增收。织布生产线技术人员在浆料匹配上努力寻求新的工艺配方，在保证浆料匹配质量的同时，调整了配方比重，实现了技术上的新突破。印染厂对烘蜡机的改造，使工作效率提高了4倍，年可节约人民币500余万元；利用水泵、集水池将皂洗机产生的带颜色废水搜集起来，二次利用到印花机冲洗橡胶毯中，每天可节水960多方……
     聊城市纺织业内人士指出，适应市场需求，调整产品结构。在激烈的市场竞争中，同质化、单一化的产品结构不能有效规避市场突变带来的系统性风险。应坚持以多品种、小批量、差异化作为自己的产品发展方向，并根据用户需求，开发新产品，提高产品附加值，改变了品种单一的被动局面。（ 洪祥 陈春生 孙维华）